在大多数品类趋于成熟★✿◈、市场空白越来越少的当下★✿◈，想要让消费者接受新品类★✿◈，教育成本越来越高★✿◈，整个市场培育的周期在拉长★✿◈。

　　推新周期长了怕错过风口★✿◈，短了又担心产品力不足★✿◈；砸钱做营销怕打水漂★✿◈，不投入又难获曝光★✿◈；想在成熟品类分杯羹★✿◈，却被头部品牌挤压生存空间★✿◈，转向新趋品类又面临用户教育的高成本★✿◈。

　　新锐品牌正面临着增长趋缓★✿◈、竞争加剧的双重挑战★✿◈，它们既需要从趋势赛道里抓住机会成长起来打工仔买房记下载★✿◈，同时也需要建立品牌长期经营优势★✿◈。

　　9 月 3 日★✿◈，“天猫千星计划”联合天猫宝藏新品牌★✿◈、天猫快消行业举办了一场主题为“热浪新潮 向上生长”的品牌沙龙★✿◈，从商家实际经营痛点出发★✿◈，用可落地的资源★✿◈、可复制的路径★✿◈、可量化的目标★✿◈，为新锐品牌提供了一套完整的破局解题思路ag九游会官方★✿◈。

　　对商家而言★✿◈，这次沙龙不只是对行业动态的梳理★✿◈，也是能直接对照自身业务★✿◈、找到增长突破口的长期指南★✿◈。

　　既要有爆发力★✿◈，又要提升品牌力★✿◈、实现长期持续的经营增长★✿◈，这是当下很多新品牌在建立之初就有的意识★✿◈。

　　在会议现场★✿◈，天猫快消个护行业总经理颜仲提出★✿◈，新兴品牌的首要难题在于如何实现长期品牌记忆★✿◈，而非单纯追求短期销售业绩★✿◈，应将战略重心从销售目标转向消费者心智建设九游会老哥俱乐部★✿◈，从而完成从单纯销售到品牌建设的转型★✿◈。

　　与此同时九游会老哥俱乐部★✿◈，天猫快消美妆新锐商圈负责人子瞳表示★✿◈：美妆行业最动人的地方★✿◈，在于我们售卖的不只是商品本身★✿◈，更是消费者对美丽的向往与追求★✿◈。这种品牌溢价的真正来源★✿◈，在于消费者对品牌所承载的情感价值与精神认同★✿◈，同样也是品牌长期价值的体现★✿◈。

　　几个月前北大国发院联合淘天集团推出了“中国线上消费品牌指数”（CBI）打工仔买房记下载★✿◈，配合平台的精细化品类洞察★✿◈，正是一套应对此类系统化决策与长期价值建立的框架★✿◈。

　　为了聚焦新锐品牌★✿◈、鼓励创新★✿◈，这项研究第二季度还专门推出了快消行业新锐品牌榜单研究★✿◈，聚焦日用美妆★✿◈、母婴亲子★✿◈、日用个护★✿◈、日用家清四个快消子行业★✿◈，构建了业内首个针对新锐品牌的综合评价体系打工仔买房记下载★✿◈。

　　如天猫快消新锐品牌俱乐部主理人启点所言★✿◈，天猫已经成为了品牌的全域声量和消费者心智的承接平台★✿◈，在天猫做好品牌★✿◈，已经不只是做好产品或者投放就行★✿◈，更需要对团队的综合运营能力的考验★✿◈。通过北大发展研究院发布的中国线上品牌指数（CBI）快消新锐品牌榜能看到★✿◈，对于新锐品牌的品牌力★✿◈，核心看的是品牌的发新能力★✿◈、消费者心智也就是品牌的搜索指数★✿◈、高价值用户的占比以及用户的忠诚度★✿◈，这些都是决定品牌未来能走更长远很重要的指标j9九游国际真人★✿◈，★✿◈，也是现在天猫对于新锐品牌核心的投资和扶持的方向★✿◈。

　　这套体系的价值并非提供一个标准答案★✿◈，而是提供一个动态的评估体系★✿◈，从赛道增长潜力★✿◈、用户增量★✿◈、产品技术壁垒★✿◈、品牌心智浓度等多个维度★✿◈，为品牌描绘出一张详尽的市场机会地图★✿◈。

　　在成熟品类做创新★✿◈，渠道壁垒和用户心智成本高不可攀★✿◈；押注新兴或细分需求打工仔买房记下载★✿◈，又怕辛苦培育用户认知后反被巨头收割★✿◈，最后为他人做了嫁衣★✿◈。

　　这种迷茫本质上是信息不对称与决策机制缺失★✿◈，破解之道在于借助科学的数据工具和行业洞察★✿◈，提升决策的质量和可靠程度★✿◈，从而在复杂的市场格局中精准定位既能发挥自身优势★✿◈、又具备增长潜力的缝隙市场★✿◈。

　　品牌起步建立在两大洞察之上★✿◈，一个是卫健委提出的5岁以上儿童蛀牙率超72%等宏观痛点★✿◈，二是天猫品类洞察揭示出★✿◈，功效正成为很多品类的核心增长驱动力★✿◈。

　　俊小白的研发显然有的放矢九游会老哥俱乐部★✿◈，针对牙釉质修复★✿◈，联合专业机构开发含羟基磷灰石的牙膏并经临床验证★✿◈，还有针对牙龈护理★✿◈，则创新引入“超分子氮膜肽”成分★✿◈。这一切入点选择★✿◈，使其产品成功绕开了同质化竞争★✿◈，直击市场薄弱环节★✿◈。

　　选定赛道并构建产品壁垒只是第一步★✿◈，持续的迭代与放大同样需要数据的导航★✿◈。品牌后续推出的儿童牙膏迅速跻身品类头部★✿◈，也验证了数据驱动决策的有效性★✿◈。

　　整个过程形成了一个“数据洞察定向-研发构建壁垒-市场反馈验证-数据反哺迭代”的增强闭环★✿◈，让赛道选择不再是一次性赌博★✿◈，而是一个可持续优化的动态过程★✿◈。

　　值得一提的是打工仔买房记下载★✿◈，俊小白在今年天猫618期间参与了天猫千星计划提供的服务商陪跑服务★✿◈。通过精细洞察★✿◈，其陪跑服务商火奴帮助俊小白诊断发现★✿◈，品牌最核心的定位是“修护”★✿◈，但此次618反而是 “抗敏”产品做得好★✿◈，年轻化的修护用户有很大的渗透空间★✿◈。

　　这也让俊小白及时调整了他们在天猫的运营策略★✿◈，调整软组织护龈等产品在货架场景的内容与投放力度打工仔买房记下载★✿◈，强化自身的赛道优势★✿◈，很快实现爆发增长★✿◈。

　　首先是精准卡位★✿◈，找到用户痛点明显且品牌供给不足的“空位”★✿◈；其次是建立差异化★✿◈，避免纸上谈兵的伪创新★✿◈，聚焦于功能★✿◈、体验或价值上能形成壁垒的真实卖点★✿◈；最终是匹配能力★✿◈，选择与团队基因和资源禀赋相匹配的赛道★✿◈，而非盲目追逐热点★✿◈。

　　CBI指数和品类洞察的价值★✿◈，正是为这些原则提供了可量化★✿◈、可验证的数据支撑★✿◈，帮助品牌穿越迷雾★✿◈，将战略焦虑转化为清晰的行动路径★✿◈，最终在广阔的消费市场中找到属于自己的最佳起跑点★✿◈。

　　同时★✿◈，在平台助力方面★✿◈，新品牌既可以获得来自天猫快消行业的策略和指引★✿◈，还有专门面向潜力商家成长的“天猫千星计划”★✿◈、新消费营销IP“天猫宝藏新品牌”的针对性助力★✿◈。同时★✿◈，【千星计划✖️快消新锐品牌】专项也已经启动★✿◈，不只是简单提供资源九游会老哥俱乐部九游会J9★✿◈，★✿◈，而是通过全周期的陪伴式赋能★✿◈，让品牌在赛道中的竞争力从单点优势升级为系统能力★✿◈。

　　这一套系统打法帮助品牌快速验证赛道可行性★✿◈，缩短从找到机会到站稳脚跟的周期★✿◈，通过持续的能力输出★✿◈，让品牌在产品运营★✿◈、用户沉淀上形成自己的护城河★✿◈；更借助平台的势能聚合★✿◈，让优质品牌更快突破圈层★✿◈，在细分赛道中实现跨越★✿◈。

　　两者共同将新锐品牌的战略焦虑★✿◈，转化为长期经营的确定性★✿◈，最终帮助品牌在消费市场中找到属于自己的最佳起跑点★✿◈，并且跑得稳★✿◈、跑得远★✿◈。

　　想做站外种草引流★✿◈，担心效果不可控★✿◈，想做站内货架曝光★✿◈，又面临头部品牌的激烈竞争★✿◈。这种流量困境★✿◈，本质是有限预算与高需求的矛盾★✿◈。

　　新品牌的成长★✿◈，早就进入了系统化的阶段★✿◈，单纯的流量规模不足以构建长期壁垒★✿◈，提升流量的精准性和效率才是正途★✿◈。

　　天猫千星计划与天猫宝藏新品牌的机制★✿◈，恰好就给出了一条解法品牌经营★✿◈，★✿◈，核心之道是让品牌在成长的不同阶段★✿◈，都能被更多消费者所看见★✿◈。

　　天猫商家成长中心及潜力负责人绮悦在现场介绍★✿◈，“天猫千星计划”从场域拓展★✿◈、能力培育★✿◈、标杆传播★✿◈、增长激励等多个维度出发★✿◈，全方位★✿◈、贴身式地助力潜力商家成长★✿◈，助其实现从千万级到亿级的规模跃升★✿◈。

　　当品牌发展至更成熟的阶段★✿◈，天猫宝藏新品牌将接续助力★✿◈，通过明星代言★✿◈、线下活动等手段强化品牌曝光★✿◈，天猫品牌营销中心新消费负责人卜卜表示★✿◈，宝藏新品牌还将输送更多新品牌进入与更高级别营销IP合作的阶段★✿◈，以满足不同发展阶段的营销及运营需求★✿◈。

　　更重要的是★✿◈，曝光的背后★✿◈，是人群策略★✿◈、素材设计★✿◈、种草效率的提升★✿◈，让商家不陷入泛流量竞争★✿◈，而是对高营销价值人群的精细化运营★✿◈。

　　最近几年崛起的打工仔买房记下载★✿◈、主打生物科技美护发的品牌Befe就是比较典型的案例★✿◈，提供了一个产品+流量双轮驱动的参考ag九游会官方★✿◈，★✿◈。

　　早在2019年★✿◈，Befe便捕捉到市场空白★✿◈，年轻消费人群★✿◈，尤其是烫染需求较强的这部分人群★✿◈，对发膜产品即时吸收和持续修护的需求很强烈★✿◈。品牌在这个需求上★✿◈，推出了主打闪充修护的差异化产品★✿◈。

　　在流量策略上★✿◈，Befe注重线上渠道拓展与产品创新驱动★✿◈。该品牌通过垂类达人合作★✿◈、社交媒体传播等方式提升曝光★✿◈，其生物科技护发产品在抖音★✿◈、天猫等平台表现突出★✿◈。

　　今年618期间★✿◈，Befe跻身天猫个护新品牌成交榜第6名★✿◈，并凭借牛油果修护发膜和干发喷雾两大明星单品占据品类前列★✿◈。其中★✿◈，牛油果修护发膜累计销量超1500万罐★✿◈，稳居国货发膜TOP1★✿◈；第四代干发喷雾上市后全网销量破千万★✿◈，登顶天猫/抖音干发喷雾榜单★✿◈。

　　Befe 的成功不仅源于流量运营与淘天平台的数据反哺j9.com★✿◈，★✿◈，更在于天猫千星计划为其搭建了从流量到用户资产★✿◈，再到品牌力的成长闭环★✿◈。

　　在品牌还需突破新客信任门槛的孵化期★✿◈，千星计划以定制化场域资源帮 Befe 避开传统流量模式的试错成本★✿◈，快速建立与目标用户的连接★✿◈；进入需要沉淀用户的成长期★✿◈，又通过分层运营逻辑★✿◈，引导品牌将流量转化为可复购的长期资产★✿◈。

　　到了冲刺品类头部的爆发期★✿◈，千星计划的势能聚合能力★✿◈，更让 Befe 得以借势大促节点放大优势★✿◈，实现从细分赛道玩家到国货标杆的跨越★✿◈。

　　天猫千星计划不只是简单的资源供给★✿◈，更是帮 Befe 把差异化优势转化为话语权的核心推手★✿◈，让品牌的每一步流量投入都能沉淀为长期增长的底气★✿◈，最终在竞争激烈的护发赛道站稳头部位置★✿◈。

　　品牌推出的多款爆品★✿◈，背后都有基于天猫用户反馈持续迭代的结果★✿◈，而天猫千星计划则让这份用户洞察更快转化为品牌增长力★✿◈。

　　“慢”★✿◈，指的是错失趋势红利★✿◈、反应滞后★✿◈，“盲目”则反映出很多品牌缺乏清晰的用户洞察与品牌策略★✿◈，陷入同质化竞争★✿◈。这两大问题★✿◈，几乎成为许多新品牌难以跨越的生死线★✿◈。

　　许多品牌还是沿用传统的开发模式★✿◈，产品好则好矣★✿◈，但风口早已转向★✿◈，市场已经被更敏捷的对手抢占了心智★✿◈。

　　很多商家仍然停留在货品转化的层面★✿◈，一味堆砌卖点★✿◈、追逐流量★✿◈，却未能建立起真正的品牌心智★✿◈，既不聚焦核心人群★✿◈，也不厘清消费决策的逻辑★✿◈，只把GMV作为唯一目标★✿◈，最终陷入价格战与流量内耗九游会老哥俱乐部★✿◈。

　　首先是回归用户★✿◈、做窄做深★✿◈。品牌满足不了所有人九游会老哥俱乐部★✿◈，需要做得更聚焦★✿◈，瞄准一类核心人群★✿◈、一个细分场景★✿◈、一个差异化卖点★✿◈。要通过生活方式与消费行为的数据洞察★✿◈，真正理解用户痛点★✿◈，甚至发现尚未被满足的需求★✿◈。

　　其次是以小步快跑的方式验证产品★✿◈。在新品开发初期★✿◈，通过TMIC等工具进行趋势共创与概念测试★✿◈，结合小红书等内容平台进行内容测款与人群反馈★✿◈，快速迭代★✿◈、避免盲目all in★✿◈。这也是为何天猫千星计划将TMIC这种高阶工具开放给潜力商家的原因★✿◈，可以帮助品牌在趋势赛道中更快找到新的爆发点★✿◈。

　　最关键的是★✿◈，从卖货思维转向品牌思维★✿◈。除了短期的ROI与GMV★✿◈，品牌还要关注用户的主动搜索★✿◈、复购行为和高价值人群占比——这些才是品牌能否持续生长的关键指标★✿◈。卖得更多不一定是品牌力★✿◈，被记住才是★✿◈。

　　善用平台赋能与生态协作也至关重要★✿◈。平台正在构建一套从趋势发现★✿◈、产品孵化到品牌爆发的全链路支持体系★✿◈。新品牌应主动融入这些生态★✿◈，与平台共建内容★✿◈、共创新品★✿◈，实现资源的高效匹配★✿◈。

　　天猫快消品类洞察及品牌策略负责人菀意介绍★✿◈，快消行业已从规模竞争转向心智竞争★✿◈，新品牌需聚焦速度★✿◈、宽度★✿◈、锐度三大增长引擎★✿◈：爆品生命周期管理愈发关键★✿◈，推新能力与节奏决定品牌生意增长★✿◈，需通过持续迭代保持市场敏感度★✿◈；品牌分阶段突破★✿◈，从爆品出圈到品类拓展★✿◈，再到矩阵式布局★✿◈，构建健康的货品结构★✿◈；细分需求与新趋渗透引领行业增量品牌故事★✿◈，★✿◈，需精准把握消费者需求★✿◈。同时★✿◈，针对趋势品类★✿◈，天猫为符合要求的品牌提供种草反哺★✿◈、流量激励等资源★✿◈，协同品牌实现赛道突破★✿◈。

　　当商家的增长焦虑聚焦于获客贵★✿◈、起量慢★✿◈、方向乱时★✿◈，天猫千星计划与天猫宝藏新品牌★✿◈、天猫快消行业给出了分阶段的解题路径★✿◈；而CBI 指数与品类洞察★✿◈，则为品牌提供了数据化的决策依据★✿◈，让赛道选择从凭感觉变为靠数据★✿◈，更反向推动品牌强化长期经营实力★✿◈。

　　无论是Befe借助精准的品类洞察和营销登顶国货发膜第一★✿◈，还是俊小白靠功效创新和数据决策实现上10 亿销售额★✿◈，两家千星品牌的成长之路都在说明传统赛道的新锐品牌想要跑出来★✿◈，并不需要单打独斗★✿◈，依托平台生态将差异化优势转化为确定性增长★✿◈，也是一条可持续的突围之道★✿◈。

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